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【资料图】

1、目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。

2、目标管理与传统管理的共同要素：明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。

3、具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。

4、它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为： 　　l、重视人的因素。

5、 　　目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

6、在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

7、 　　2、建立目标锁链与目标体系。

8、 　　目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。

9、从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。

10、在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

11、这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。

12、只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

13、 　　3、重视成果 　　目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。

14、工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。

15、至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。

16、所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

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